گزارش جامع نشست شورای مدیران شرکت مرغ اجداد زربال
جلسه شورای مدیران شرکت مرغ اجداد زربال با حضور مدیرعامل، معاونین و مدیران برگزار شد. نشست مذکور با عرض تسلیت دکتر نوروزی، مدیرعامل محترم، به مناسبت ایام شهادت حضرت فاطمه زهرا (سلام‌الله‌علیها) آغاز شد. ایشان در این بخش با استناد به آموزه‌های کتاب «فاطمه فاطمه است»، نکاتی کلیدی پیرامون سیره و منش حضرت زهرا (س) را مطرح نموده و بر لزوم پیوند میان تعهدات اخلاقی و مسئولیت‌های سازمانی تأکید فرمودند. محورهای تخصصی و اجرایی: در ادامه، دستور جلسه در سه محور اصلی بیان شد: – ارتقای دانش سازمانی: برگزاری جلسه آموزشی مفاهیم تخصصی «تعالی سازمانی» با تدریس جناب آقای دکتر رزقی (مدیر تعالی در شورای مدیران)، جهت هم‌سویی اعضا با استانداردهای نوین مدیریتی. – بررسی رویدادهای صنعتی: ارائه گزارش اجمالی و تحلیلی از حضور نمایندگان و همکاران شرکت در «بیست و پنجمین نمایشگاه بین‌المللی دام و طیور» و بررسی فرصت‌های حاصل از این رویداد. – پایش عملکرد عملیاتی: ارائه گزارش‌های دوره‌ای توسط دبیران کمیته‌های تخصصی شرکت و بررسی میزان پیشرفت اهداف تعیین شده در هر کمیته. ۳. جمع‌بندی و تصمیمات: در پایان جلسه، جناب آقای دکتر نوروزی با جمع‌بندی کلی از گزارش‌های ارائه شده، رهنمودهای لازم را ابلاغ و راهکارهای عملیاتی جهت رفع چالش‌ها و پیشبرد اهداف استراتژیک شرکت را تبیین خواهند کرد.
گزارش تفصیلی بخش آموزش و تعالی سازمانی در نشست شورای مدیران 
محور آموزش تعالی (ارائه دکتر رزقی): جناب آقای دکتر رزقی، مدیر تعالی شرکت، در بخش آموزش ثابت تعالی، محورهای کلیدی و استراتژیک زیر را تبیین نمودند: ۱. تحلیل استراتژیک و تحول: – بررسی مفاهیم «پویایی شرکت در استراتژی‌ها» و تحلیل اثرگذاری آن بر بهره‌وری. – تشریح و تبیین «طرح تحول سال سوم» مدیرعامل تحت عنوان «به کاشت» و تبیین مسیر عملیاتی آن. ۲. نقش روابط عمومی در مدل تعالی: تحلیل نقش محوری واحد روابط عمومی در تحقق مدل تعالی شرکت، با تمرکز بر چهار رکن اصلی: – تبیین و تقویت فلسفه وجودی و فرهنگ سازمانی. – مدیریت و ارتقای برداشت ذینفعان از سازمان. – تسهیل در هدایت عملکرد و تحول سازمانی. ۳. دستاوردهای عملیاتی و بهبود مستمر: گزارش شد که تا به امروز، تعداد ۱۹۱ پروژه بهبود توسط همکاران در تمامی واحدهای ستادی و اجرایی طراحی و اجرا شده است. این اقدامات با محوریت دکتر مختاری و همکاران «مدیریت تحقیق و توسعه»، منجر به ثبت شناسنامه تخصصی هر پروژه و ارسال آن‌ها به دفتر مرکزی شرکت شده است.
پایش عملکرد کمیته‌های تخصصی؛ گام کلیدی در راستای تحقق اهداف استراتژیک اجداد زربال
در ادامه نشست شورای مدیران، دبیران کمیته‌های تخصصی شرکت مرغ اجداد زربال، گزارش‌های عملکردی خود را در خصوص فعالیت‌های جاری و پیشرفت پروژه‌های مربوطه ارائه نمودند.
این گزارش‌ها که با تمرکز بر شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) تنظیم شده بودند، بستری برای ارزیابی میزان هم‌سویی فعالیت‌های عملیاتی با برنامه‌های سالانه شرکت فراهم کرد. اعضای شورا با تحلیل دقیق داده‌های ارائه شده توسط دبیران، ضمن بررسی چالش‌های موجود در هر حوزه، بر ضرورت هم‌افزایی میان کمیته‌ها برای دستیابی به بازدهی حداکثری تأکید ورزیدند.
ابلاغ دستورات راهبردی و تصمیمات نهایی جلسه شورای مدیران
در پایان نشست، دکتر نوروزی، مدیرعامل محترم، ضمن ارائه گزارش اجمالی از اقدامات عملیاتی صورت‌گرفته در شرکت مرغ اجداد زربال، دستورالعمل‌های زیر را جهت اجرا و پیگیری فوری ابلاغ نمودند:
۱. اخلاق حرفه‌ای و مدیریت منافع: – تأکید بر اولویت‌دهی به حفظ منافع و صلاح مجموعه در تمامی تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات اجرایی. ۲. ارتقای بهره‌وری و پویایی نیروی انسانی: – ضرورت پیگیری مستمر، با شدت و قدرت بیشتر، امور در حوزه تخصصی هر یک از همکاران و تلاش همه‌جانبه جهت ارتقای سطح پیشرفت روزانه (تغییرات مثبت مستمر). ۳. عملیاتی‌سازی پژوهش و توسعه: – آماده‌سازی زیرساخت‌های لازم جهت تبدیل دستاوردهای پژوهشی شرکت به خروجی‌های عملیاتی در آینده‌ای نزدیک. ۴. حاکمیت شرکتی و انضباط اداری: – لزوم رعایت دقیق برنامه‌زمان‌بندی جلسات کمیسیون معاملات و کمیته‌های تخصصی. – تأکید بر ثبت رسمی و امضای تمامی مصوبات جلسات بعد از اتمام جلسه جهت حفظ اعتبار قانونی و اداری. ۵. بازسازی ساختار و ساماندهی تخصصی: – تأکید بر نقش مقدماتی کمیته‌های فنی و تخصصی در فرآیند تصمیم‌گیری‌های کمیسیون معاملات. – ساماندهی، بازنگری و به‌روزرسانی جامع اطلاعات املاک و مستغلات شرکت.
