فهرست بستن

«به‌کاشت»؛ نقشه راه سال سوم مدیریت دکتر نوروزی در شرکت مرغ اجداد زربال

| «به‌کاشت»؛ نقشه راه سال سوم مدیریت دکتر نوروزی در شرکت مرغ اجداد زربال
با آغاز سومین سال مدیریت جناب آقای دکتر مجتبی نوروزی بر شرکت مرغ اجداد زربال، این مجموعه در آستانه یک تحول راهبردی قرار گرفته است؛ تحولی که می‌تواند مسیر شرکت را از یک مجموعه موفق در عملکرد، به سازمانی بالغ، هوشمند و کیفیت‌گرا تغییر دهد.

🔹

سه‌سال؛ سه مرحله؛ یک مسیر هدفمند
دوره مدیریت دکتر نوروزی که از تاریخ ۱۴۰۳/۸/۱ آغاز شده، در قالب یک روند سه‌مرحله‌ای و کاملاً هدفمند طراحی و اجرا شده است:
– سال نخست؛ تثبیت و اصلاح: سال اول مدیریت بر تثبیت شرایط، سامان‌دهی امور، بازنگری و اصلاح فرآیندها و ایجاد انسجام در عملکرد شرکت متمرکز بود. این مرحله، بستر لازم برای شکل‌گیری ثبات مدیریتی، شفافیت مسئولیت‌ها و حرکت هدفمند شرکت را فراهم کرد.
– سال دوم؛ بهبود و ارزش‌آفرینی: در این دوره، رویکرد مدیریت از «تثبیت» به سمت «خلق ارزش بیشتر» معطوف شد. بهبود بهره‌وری، ارتقای رضایت کارکنان و مشتریان، تقویت شفافیت مالی و توجه جدی به اثربخشی عملکرد، از مهم‌ترین جهت‌گیری‌های این مرحله بود؛ در واقع شرکت از مرحله سامان‌دهی به مرحله بهبود و ارزش‌آفرینی گام نهاد.

🔹

سال سوم؛ از بهبود عملکرد به بلوغ سازمانی
اکنون با ایجاد ثبات مدیریتی و فراهم‌شدن زیرساخت‌های لازم، زمان آن رسیده است که تمرکز اصلی از بهبود عملکرد به بلوغ سازمانی منتقل شود. در این مرحله، هدف صرفاً دستیابی به نتایج بهتر نیست، بلکه ایجاد سازوکارهایی است که عملکرد مطلوب را به قابلیتی پایدار، نظام‌مند و قابل تکرار در شرکت تبدیل کند.

🔹

«به‌کاشت»؛ شش‌گانه تحول سازمانی
سال سوم مدیریت در شرکت مرغ اجداد زربال با محوریت «به‌کاشت» (BEHKASHT) و در راستای فرامین و راهبردهای کلان کشور، بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی و هلدینگ کشاورزی کوثر تعریف شده است. این چارچوب بر شش مؤلفه کلیدی استوار است:

🔶

بالغ– ارتقای بلوغ فرآیندها-

🔶

هوشمند – توسعه هوشمندسازی و تصمیم‌گیری داده‌محور-

🔶

کیفیت‌گرا– استقرار فرهنگ تعالی و کیفیت-

🔶

اصلاح‌محور – تسریع در تصمیم‌گیری و اجرای امور-

🔶

شتاب‌دهنده– مدیریت دانش و درس‌آموخته‌ها-

🔶

توانمند – توانمندسازی سرمایه انسانی متخصص و چابک

🔹

مأموریت سال سوم
مأموریت شرکت مرغ اجداد زربال در سال سوم مدیریت آقای دکتر نوروزی، تبدیل دستاوردهای دو سال گذشته به قابلیت‌های پایدار سازمانی و حرکت از یک شرکت موفق در عملکرد، به سازمانی بالغ، هوشمند، کیفیت‌گرا، اصلاح‌محور، شتاب‌دهنده و توانمند است.

مطالب مشابه