پیام مدیرعامل در آغاز سال سوم؛ «به‌کاشت» و ورود به فصل جدید تحول سازمانی
دکتر مجتبی نوروزی، مدیرعامل شرکت مرغ اجداد زربال، در پیامی خطاب به مدیران و کارکنان این مجموعه، آغاز سومین سال حضور خود (۱۴۰۵–۱۴۰۶) را با ترسیم نقشه راهی تازه برای تحول سازمانی اعلام کرد؛ پیامی که نویدبخش فصل جدیدی از تعالی و سرآمدی برای این مجموعه است.
اتکا بر دستاوردهای دو سال گذشته
مدیرعامل در این پیام، با قدردانی از تلاش‌های مدیران توانمند و خبره، کارکنان شایسته و کارگران متعهد، بر اتکای این مجموعه به دستاوردهای دو سال گذشته و هم‌راستایی با فرامین و راهبردهای کلان کشور، بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی و هلدینگ کشاورزی کوثر تأکید کرد.
مأموریت سال سوم؛ افزایش بلوغ، کیفیت و چابکی
دکتر نوروزی این دوره را سال افزایش بلوغ سازمانی، ارتقای کیفیت و چابکی سازمانی دانست و آن را دوره‌ای برای نهادینه‌سازی فرهنگ تعالی، ارتقای بلوغ فرآیندها، تصمیم‌گیری داده‌محور، توسعه هوشمندسازی، مدیریت دانش و بهره‌گیری از درس‌آموخته‌ها معرفی کرد.
تبدیل دستاوردها به قابلیت‌های پایدار
وی با تأکید بر توانمندسازی سرمایه انسانی متخصص و چابک، هدف اصلی این دوره را تبدیل دستاوردهای گذشته به قابلیت‌های پایدار سازمانی و ارتقای شرکت مرغ اجداد زربال به سازمانی بالغ، هوشمند، کیفیت‌گرا، اصلاح‌محور، شتاب‌دهنده و توانمند عنوان کرد.
«به‌کاشت»؛ شش‌گانه تحول سازمانی
این پیام با معرفی چارچوب تحول سازمانی «به‌کاشت» (BEHKASHT)همراه بود که بر شش مؤلفه کلیدی استوار است:
بالغ – ارتقای بلوغ سازمانی و بلوغ فرآیندها
هوشمند– توسعه هوشمندسازی و تصمیم‌گیری داده‌محور
کیفیت‌گرا– نهادینه‌سازی فرهنگ تعالی و کیفیت
اصلاح‌محور – تسریع در تصمیم‌گیری و اجرای امور
شتاب‌دهنده – مدیریت دانش و بهره‌گیری از درس‌آموخته‌ها
توانمند – توانمندسازی سرمایه انسانی متخصص و چابک
بدین‌ترتیب، شرکت مرغ اجداد زربال با تکیه بر این نقشه راه تحول، در سومین سال مدیریت دکتر نوروزی، مسیر حرکت از یک شرکت موفق به سازمانی بالغ، هوشمند و سرآمد را با عزمی راسخ آغاز کرده است.
